随着知识经济时代的到来，高新技术已经成为人们所熟悉的新术语，但高新技术，即如何定义“高新技术”是困难的，因为因为中外并无关于高新技术的确切定义。我们可以一般地说，高新技术是一种基于现代科学前沿研究成果对国民经济和社会文明产生重大影响的技术。

高新技术企业组织结构用于指示组织各部分的排列顺序。 空间位置 聚合状态 元素之间的联系和关系模式，是执行管理和业务任务的系统。

论高新技术企业不同结构之好坏的影响：

1直线职能型，其基本特征是根据不同的功能将企业划分为多个部门，每个部门由最高领导直接管理，但会影响企业决策的灵活性。

2事业部制，分权结构，总行下所有业务单位或分支机构均为相对独立的利润中心，具有明确的 明确管理机制，但容易产生地方主义，导致组织重叠，管理人员增加，管理成本增加增加。

3矩阵组织结构，也称为计划目标结构。按功能划分和按产品划分形成矩阵，以便同一员工与原始部门保持组织和业务联系，并参与产品或项目团队的工作。矩阵式组织结构加强了职能部门的横向联系，可以集中调动资源，高效完成某些项目。

4多维立体组织结构。在这种结构中，除了功能组织 再加上按区域划分的组织系统，可以看出它是矩阵组织的扩展。这种组织结构最适合跨国公司和大型跨区域公司，但存在多种领导缺陷。